De duurste fout die managers maken met hun managementondersteuner
Veel organisaties investeren in de ontwikkeling van hun managementondersteuners. Ze volgen trainingen, leren werken met AI, nemen meer eigenaarschap en ontwikkelen adviesvaardigheden. Toch blijft de gewenste verandering vaak uit. Niet omdat de managementondersteuner niet wil. Maar omdat managers onbewust vasthouden aan een oud beeld van de ondersteunende rol. Dat is misschien wel de duurste fout
De duurste fout die managers maken met hun managementondersteuner Read More »


