organisatieontwikkeling

De duurste fout die managers maken met hun managementondersteuner

Veel organisaties investeren in de ontwikkeling van hun managementondersteuners. Ze volgen trainingen, leren werken met AI, nemen meer eigenaarschap en ontwikkelen adviesvaardigheden. Toch blijft de gewenste verandering vaak uit. Niet omdat de managementondersteuner niet wil. Maar omdat managers onbewust vasthouden aan een oud beeld van de ondersteunende rol. Dat is misschien wel de duurste fout

De duurste fout die managers maken met hun managementondersteuner Read More »

Regisseur gevraagd, uitvoerder beloond: de functiehuisparadox

De rol van managementondersteuner verandert sneller dan het functiehuis Organisaties verwachten steeds meer van hun managementondersteuning. Proactiviteit, eigenaarschap, coördinatie en strategisch meedenken zijn geen luxe meer, maar een noodzaak. Zeker nu digitalisering en AI klassieke taken veranderen, verschuift de rol van de managementondersteuner zichtbaar van uitvoerder naar regisseur. Toch blijven veel functiehuizen opvallend stil staan.

Regisseur gevraagd, uitvoerder beloond: de functiehuisparadox Read More »

Scroll naar boven