Uit diverse onderzoeken blijkt dat medewerkers staan te trappelen om te beginnen met Het Nieuwe Werken. Vooral het creëren van een betere balans tussen werk en privé en meer vrijheid om het werk naar eigen inzicht te verrichten, is wat medewerkers aanspreekt. Echter, veel managers houden de boot af. Bang om de controle te verliezen over medewerkers die niet van 9 tot 5 achter hun bureau zitten. Bang dat de medewerkers het een heel eind zonder hun manager kunnen en wat is dan nog zijn of haar rol?
Uit de vele reacties die ik kreeg na de publicatie van mijn boek ‘Adieu Secretaresse, Hello Assistant’ blijkt dat veel secretaresses ook in de categorie vallen van ‘ik kan niet wachten tot Het Nieuwe Werken in onze organisatie wordt ingevoerd’. Zij willen zich verder ontwikkelen, zij zien de taken die blijven liggen en zij willen meer samenwerkingspartner zijn dan uitvoerende kracht.
Velen van hen lopen daarbij tegen een muur. En dat is niet alleen jammer, er schuilt ook een gevaar in. Niet voor de secretaresse, want zij gaat op zoek naar een werkgever waar de secretaresse ‘nieuwe stijl’ wel serieus genomen wordt. Wanneer de talenten steeds schaarser worden, vissen de werkgevers die doof blijven voor de vernieuwingen achter het net. En dan kunnen zij de concurrentiestrijd niet meer bolwerken, simpelweg omdat er geen talenten meer in huis zijn om te zorgen dat de organisatie effectief en efficiënt draait.
Deze werkgevers moeten we stimuleren door hen aan te spreken op hun beleid. En we moeten hen inzichtelijk maken wat het oplevert om volgens de principes van Het Nieuwe Werken te gaan werken. En daar hebben we ambassadeurs voor nodig: medewerkers die het goede voorbeeld geven en met kleine stapjes het verschil gaan maken. En juist de secretaresse als verbindende schakel kan hierin van grote betekenis zijn; de secretaresse wijst de manager de weg in Het Nieuwe Werken.
Bron afbeelding: Atos Origin